Sempre no Fim!
Saboreou cada pedaço daquele abacaxi com prazer, o açúcar, retirado da mesinha do café o deixava mais saboroso do que realmente era.
Henrique, um dos especialistas em infraestrutura de TI, esperava aquele momento havia duas semanas, desde o começo do Go Live do novo ERP financeiro da companhia em que trabalhava.
Porém...
Três Semanas Antes
Em uma reunião do projeto para definição da estratégia de entrada em produção, Henrique bravejou.
- Isso não vai dar certo. Não vai haver janela para migrar os dados do jeito que vocês estão querendo.
Mas não, a equipe do projeto não concordou. Tinham trazido de uma grande consultoria e um especialista americano para garantir o sucesso da entrada em produção.
Startup
Como era de se esperar, dois dias antes do go live, reuniram a equipe para verificar porque o cronograma atrasara e já comprometia a entrada em produção. No meio da reunião, mandaram chamar o Henrique!
Saboreou cada pedaço daquele abacaxi com prazer, o açúcar, retirado da mesinha do café o deixava mais saboroso do que realmente era.
Henrique, um dos especialistas em infraestrutura de TI, esperava aquele momento havia duas semanas, desde o começo do Go Live do novo ERP financeiro da companhia em que trabalhava.
Porém...
Três Semanas Antes
Em uma reunião do projeto para definição da estratégia de entrada em produção, Henrique bravejou.
- Isso não vai dar certo. Não vai haver janela para migrar os dados do jeito que vocês estão querendo.
Mas não, a equipe do projeto não concordou. Tinham trazido de uma grande consultoria e um especialista americano para garantir o sucesso da entrada em produção.
- We need to use the correct paper for this task!!! Lembrou de ter escutado em certo momento daquele enconto. Segundo John Doe, a estratégia deveria ser suportada e de acordo com os manuais e papers do fabricante do software ao custo de perder o suporte ao produto e ao procedimento como um todo... "Brazilian way...", falava ao pé do ouvido com o GP do projeto.
Henrique, que era prata da casa e calejado no assunto, já tinha visto aquela história em outras oportunidades e, sempre que possível, deixava clara a sua posição e tentava explicar para o gringo e para os demais membros do projeto, que a estratégia recomendada geraria um grande gargalo na infra e impossibilitaria a execução do roteiro de entrada em produção.Startup
Como era de se esperar, dois dias antes do go live, reuniram a equipe para verificar porque o cronograma atrasara e já comprometia a entrada em produção. No meio da reunião, mandaram chamar o Henrique!
Contou para os mais próximos que boa parte da reunião foi utilizada para encontrar um culpado. Para o gringo, a culpa era da infraestrutura, na capacidade das máquinas. O sponsor do projeto, que não entendia nada de tecnologia, caiu de pau no gerente de projeto e no gerente de TI, que quase como uma escadinha, malhava o coordenador de infra, que culpava a fase de sizing mal feita do projeto... E assim foi, até que um sensato e pacato programador perguntou.
- Porque não utilizamos a estratégia do Henrique. Acho que pode dar certo e, com certeza, é mais rápido.
- Porque não utilizamos a estratégia do Henrique. Acho que pode dar certo e, com certeza, é mais rápido.
Silêncio! Ninguém se pronunciou... Mr. Doe, tentou descartar a idéia, mas naquele momento, com mais da metade da companhia parada esperando 'a tal' migração acontecer..., cedeu!
Entre mortos e feridos Naquele mês, Henrique e sua equipe bateram em quase 400 horas trabalhadas por colaborador!
Mas no fim do prazo do projeto, os dados estavam migrados e o sistema operando. Seu único pedido?
Compartilhar o abacaxi que fora comprado na quitanda do lado da empresa em uma das madrugadas quentes daquele mês de novembro, com todos os membros do projeto.
Tiraram fotos e fizeram vídeos... a maioria gostou da piada e saboreou o abacaxi.. mas Mr Doe, americano clássico movido a PMBok, achou um absurdo e reclamou da postura do técnico a Diretoria... mas aí já era tarde, o sistema já estava no ar e funcionando.... como planejado! O resto... o resto virou lenda...
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