A TI como ela é...

É comum nas grandes empresas a adoção do conjunto de práticas do PMI para gerencia de seus projetos. O guia PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge esta aí na sua versão 4 e detalha, passo a passo, o que deve-se fazer para uma boa gerencia de um projeto.  O único detalhe... É difícil faze-lo funcionar na nossa realidade! Todos nós conhecemos e é comum em grandes - pequenas, médias, etc... - empresas a alta taxa de projetos com falha, na TI então... nem se fala. Algumas pesquisas* mostram que mais de 60% não entregam o escopo definido, extrapolam seus custos e não cumprem seus cronogramas. Isso não é nenhuma novidade, mas nem por isso as corporações deixam de criar seus PMOs, desenvolver metodologias e manuais e obrigar suas equipes, quase sempre pouco qualificadas, a formalidade e a exatidão do PMBOK. Inevitavelmente, a união de todos estes fatores levam os projetos ao fracasso ou aquela percepção de que "poderia ter sido melhor"....  Mas... vem que aparece

Quase O conceito ele sabia, reunião com o CIO no fim da tarde de sexta, era Merda. No convite, apenas o texto "Alinhamento".  Não conseguiu deixar de pensar na famosa frase que preenchia qualquer slide de consultoria, "Alinhamento da TI ao Negócio"... Lembrou, com certo prazer sórdido, em uma certa ocasião onde um desavisado consultor apresentou "A TI é o Negócio" justamente a área de RH. O desfecho foi cômico para não dizer trágico. ... mas logo seu pensamento se voltou a reunião que aconteceria daqui poucas horas e o que poderia ser dito ou comunicado. As alternativas eram muitas: desligamento, reestruturação, troca de função, terceirização, aquisição, novo parceiro...enfim, tudo era possível em uma sexta a tarde. Sempre foi assim Como qualquer grande empresa, as mudanças de pessoas, cargos e funções eram constantes. Lembrava que naquela TI, nos últimos 4 anos, já haviam passados 3 CIOS, alguns gerentes e supervisores e algumas dezenas de analistas,