Responda!
Chamou o programador em uma sala de reuniões e desveriu o golpe:
- Juvenal, precisamos de uma pessoa para representar a TI no programa CIPA da companhia.
Juvenal respirou fundo e pensou, “Pelo menos não é uma mijada!... mas... CIPA? O que este camarada esta pensando...”
- Mas tem um detalhe! Falou Quaresma, o gerente.
- Esta posição não garante estabilidade de dois anos. Somente o funcionário que ganhou a eleição tem este privilégio! E precisarás compartilhar as atividades desta função com as suas exercidas aqui na TI. Sem perda de qualidade!!!”
“Mas eu nem perguntei....” refletiu Juvenal.
- Preciso?
- SIM.
Gerente Quaresma
Até pouco tempo atrás, aos olhos do mercado, tinha sido exemplo. De técnico de infraestrutura, passou pelos cargos de analista, coordenação e finalmente, a gerencia.
Só tinha um problema e um problema que o seguia durante toda sua longa carreira de gestão. Não sabia e nunca soube lidar com pessoas. Até para as tarefas mais básicas, como um ponto de situação, tropeçava nas próprias pernas e transformava qualquer encontro em uma guerra de cobranças e desavenças levadas para o lado pessoal.
A equipe, que no começo achava que possuir um gerente ‘brigador’ era bom, começava a sentir o peso de possuir um péssimo gestor. A cada incidente no ambiente, era Comitê de Crise pra cá, comitê de crise para lá. Sem contar a falta de tempo para cuidar de atividades básicas de um gerente, como por exemplo, escutar o time e alinhar a estratégia da TI.
Frustração
Para Juvenal, era somente mais uma reunião frustante e pouco motivadora. A um ou dois anos atrás, era um programador engajado. Seus programas estavam entre os que menos geravam manutenção e com maior qualidade da área de desenvolvimento daquela TI e na empresa, desempenhava papéis importantes e, constantemente levavam o nome daquele setor para o resto da companhia. CIPA, Brigada de Incêndio, Associação de Funcionários, eram apenas algumas de suas funções extras.
Mas aquilo era demais. Não entendia o que se passava na cabeça daquele líder.
Soube mais tarde que Quaresma tinha realizado uma reunião com os demais gestores da TI para eleger os colaboradores aptos para a função. Soube também, que para evitar problemas futuros, tinha descartado os possíveis desligamentos do período.
No fim das contas, refletiu sobre o fato e concluiu de maneira prática. “Bom, pelo menos não estou na primeira lista.”
Acabou comentando com alguns colegas. “Deveríamos ter um CIPA para proteção contra gerentes com baixa qualificação....”
Todos riram e tomaram mais um gole de café antes de voltarem a fingir, perante o gerente, o mais puro e completo engajamento.
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