A TI como ela é...

Chamada O gerente entrou em cada uma das salas daquela TI e solicitou a presença imediata de todos os homens do setor (naquela época, mais de 90%) em uma das salas de reunião. Logicamente niguém entendeu nada.  Pensaram... “Que pito vamos tomar agora!”.  Algum descuidado ainda tentou perguntar se a chamada era somente para funcionários da empresa ou para os consultores também. Escutou um sonoro “se você não se garantir ou estiver pensando em trocar de sexo, dispenso a presença”!  A situação era séria! Ele Formação clássica (leia-se, rígida), grande sucesso como gerente de TI da empresa, famoso no mercado nacional e muitos, muitos prêmios. Era o cenário propício para o “bom” desenvolvimento de um chefe. Seu estilo, franco/raivoso/direto/desposta não deixavam dúvidas. Aquela reunião seria única. Enfim  Lá estavam, trinta e poucos camaradas. Engravatados e enfileirados, aguardando somente a presença do chefe. Ao entrar, fechou a porta... e envergonhado falou: -...

Dilbert! 

Você decide Era o início de mais uma conversa sem sentido.  A pauta daquela reunião entre o supervisor de suporte ao usuário - Geraldino - , o gerente de infraestrutura – Quaresma - e o gerente de arquitetura  de TI, era a situação de um de seus empregados.  - Geraldino, você tem que tomar uma decisão. Desferiu Quaresma para o supervisor de suporte. – O Coutinho, não está com uma boa avaliação e provavelmente será demitido. Na área de arquitetura de TI, existe uma vaga que se encaixa perfeitamento no perfil dele.  Com típica postura arrogante, continuou... – Mas podemos ficar com ele aqui na equipe. Mas você será o responsável pela recuperação. O que você acha? A decisão fica com você, já que esta desempenhando a função de líder desta equipe. A tempos que Geraldino e Quaresma divergiam sobre como tratar os empregados. Quaresma, que não mostrava habilidade no gerenciamento de pessoas, gostava, a cada ciclo de 9 meses a um ano, tirar um de seus colaboradores para b...

IBM System 360 Model 91  No final dos anos 60, o mainframe 360 modelo 91 foi o mais poderoso computador do mundo e incluía diversas inovações tecnológicas até então não existentes para a época. Seu único problema era o valor. O preço de lista deste notável era de aproximadamente 6 milhões de U$. Detalhe, foram construídos somente 15!  (Ref, IBM's 360 and Early 370 Systems, Emerson Pugh, et al, p.395.). Nas fotos, o "pequeno" painel de controle. Flag! 1968 > The IBM System/360 Model 91 at NASA's Goddard Space Flight Center Jogado em um museu qualquer Maiores Detalhes? Clique aqui e leia as informações deste computador direto do site da IBM

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Conversa - Você trabalha na Joe Doe Corp.. Não trabalha? Perguntou aquela mulher ao Cantalício em um café do principal shopping da cidade. - Sim, porque?? - Eu era esposa do Irineu, do Financeiro. Lembra dele? A resposta ele sabia. Irineu participou do projeto de implantação do ERP que entrou em produção a cerca de dois anos atrás. Lembrava que ele tinha saído da empresa. Só não sabia o porquê. O Projeto A empresa tinha apostado alto no projeto de implantação de um novo sistema na companhia a cerca de 5 anos. Com três anos de duração, seria, com certeza, o maior desafio de toda a história da empresa. Na visão do Board, a implantação de um único sistema para controle de todas operações fiscais, financeiras e de estoque era fundamental para suportar o crescimento internacional planejado. Na época,  lebrara que a empresa não mediu esforços na implantação. Consultoria americana, centenas de pessoas na equipe do projeto, reuniões semanais e lógico, muitos finais de semana e feria...

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Sempre no Fim! Saboreou cada pedaço daquele abacaxi com prazer, o açúcar, retirado da mesinha do café o deixava mais saboroso do que realmente era. Henrique, um dos especialistas em infraestrutura de TI, esperava aquele momento havia duas semanas, desde o começo do Go Live do novo ERP financeiro da companhia em que trabalhava. Porém... Três Semanas Antes Em uma reunião do projeto para definição da estratégia de entrada em produção, Henrique bravejou. - Isso não vai dar certo. Não vai haver janela para migrar os dados do jeito que vocês estão querendo. Mas não, a equipe do projeto não concordou. Tinham trazido de uma grande consultoria e um especialista americano para garantir o sucesso da entrada em produção. - We need to use the correct paper for this task!!! Lembrou de ter escutado em certo momento daquele enconto. Segundo John Doe, a estratégia deveria ser suportada e de acordo com os manuais e papers do fabricante do software ao custo de perder o suporte ao produto e ao p...

Vai uma dica importante.  Nesse mundo corporativo já vi de tudo em termos de nomes de funções. Desde as mais básicas até as mais absurdas. Cargos como, Gerente Regional de Contas Estratégicas... (será que existe o gerente de contas não estratégicas????), Líder Técnico de Pré Venda (???), Analista de Sistemas de Infraestrutura (???), entre outros... Abaixo, extraído do blog BullShitJob , uma importante ferramenta para aprimorar a criatividade de nossos setores de RH, o nome... Job Title Generator.  No Brasil, a vinheta seria... "Seus problemas acabaram... Vem aí o novo... Gerador de Nomes de Cargos Tabajara"... Anyway...  Absurdo, porém.... funcional. O método é simples... Escolha a opção Um, adicione a Dois e Três.. e pronto, cargo criado! Encontrei combinações interessantes... como:  National  Functionality  Engineer (sic!) Flag! Job Title Generator Um Dois Três Lead Senior Direct Corporate Dynamic Future Product National Regiona...

"Fascinante", diria Spock! Dilbert está entre os melhores personagens corporativos que conheço. Minha dica de leitura? Qualquer um. Diversão garantida. Abaixo alguns dos meus preferidos e seus devidos links para compra. Flag!         Corra, o controle de qualidade vem aí! Você está demitido Preciso de Férias Quem é Dilbert ? Dilbert é engenheiro e trabalha em uma empresa de tecnologia. Tem trinta e poucos anos, está um pouco acima do peso, não abre a boca (que, aliás, não tem) para contestações, e seu sonho é ser promovido e ter uma sala de verdade em vez de um cubículo. Seu maior traço de ousadia é uma gravata careta que fica excitada junto com o dono. Com Dogbert, o Chefe e outros personagens, ele está aí para satirizar a burocracia e os absurdos do mundo corporativo. As tiras Dilbert foram criadas em 1989 pelo americano Scott Adams e hoje são publicadas em mais de 1.500 jornais em todo o mundo. >> Acesse também o Blog do Dilber...

TK83 De origem brasileira, era uma cópia do ZX81 e foi lançado no ano de 1981. Possuía incríveis 2K de memória RAM, expansível até 64KJ. Retirado do site  old-Computers.com Flag!

Responda! Chamou o programador em uma sala de reuniões e desveriu o golpe: - Juvenal, precisamos de uma pessoa para representar a TI no programa CIPA da companhia. Juvenal respirou fundo e pensou, “Pelo menos não é uma mijada!... mas... CIPA? O que este camarada esta pensando...” - Mas tem um detalhe! Falou Quaresma, o gerente. - Esta posição não garante estabilidade de dois anos. Somente o funcionário que ganhou a eleição tem este privilégio! E precisarás compartilhar as atividades desta função com as suas exercidas aqui na TI. Sem perda de qualidade!!!” “Mas eu nem perguntei....” refletiu Juvenal. - Preciso? - SIM. Gerente Quaresma Até pouco tempo atrás, aos olhos do mercado, tinha sido exemplo. De técnico de infraestrutura, passou pelos cargos de analista, coordenação e finalmente, a gerencia. Só tinha um problema e um problema que o seguia durante toda sua longa carreira de gestão. Não sabia e nunca soube lidar com pessoas. Até para as tarefas mais básicas, como um ponto de situaç...

Trabalhe em equipe, como um time!!!! Flag!

Acho que já ouvi esta estória umas 10 vezes. Sempre contadas por gestores, em grandes reuniões de grandes comunicados corporativos, preocupados com o clima e o 'engajamento' da equipe.  Particularmente, gosto dela. E confesso, já contei! Flag! As Três Cartas Conta-se que certa vez um executivo estava deixando seu cargo no governo e, ao passá-lo ao seu sucessor, entregou-lhe três cartas. Disse a ele que não podia ajudá-lo em nada, nem oferecer qualquer sugestão. Apenas aquelas três cartas, com a seguinte orientação: quando você tiver a primeira crise administrativa e não encontrar uma solução que resolva o impasse, abra a primeira carta e, assim, sucessivamente. O tempo passou e o novo executivo estava em lua de mel com o cargo, até que aconteceu o primeiro problema. Após exaustivas tentativas de debelar a crise sem qualquer sucesso, lembrou-se das três cartas. Imediatamente abriu a gaveta e pegou a primeira. Abrindo o envelope encontrou dentro dele o seguinte conselho: ...

se você não leu a parte 1, pare aqui e clique aqui.... O Caos Dali em diante foi uma sequência previsível. Começou com o time de infra, sem investimento os técnicos começaram a pular fora. As grandes consultorias que sempre assediavam os técnicos começaram a se dar bem... analistas de redes, banco de dados, storage... Um a um foi pulando fora. As fichas de reposição paravam na gerencia, as pesquisas de clima iam de mal a pior e os procedimentos técnicos... bom, isso dava tristeza de ver. Os poucos que sobraram,  não conseguiam dar conta de todas as atividades, entre uma migração e outra, exaustos, começavam a não executar os processos básicos para manter a infra no ar.  O resultado foi previsível. Erros! Bugs! Reclamações dos clientes! Quando a equipe questianava. "Não temos Budget", exlcamava o gerente pouco hábil. A Solução "Precisamos de ajuda", disse a CIO.  "Não podemos mais conviver com esta quantidade de problemas, a empresa precisa de uma TI forte,...