Faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço.
Faça o trabalho da sua equipe
Delegue sem dar informações suficientes
Tenha sempre uma desculpa ou alguém para levar a culpa
Tenha duas caras
Microgerencie sua equipe
Estabeleça metas inatingíveis
Elogie em particular e critique em publico.
Não leia ou participe de eventos ou curso
Sabote o trabalho em equipe
Gerencie equipes numa atividade da qual você não tenha conhecimento profundo o suficiente.
Nada melhor que comandar algo que você não entende. Se você não entende nada de pastel, gerencie uma pastelaria. Se você não entende nada de carro, seja dono de uma oficina de automóveis. Se você não entende nada de TI, bom... gerencie uma equipe de TI! Se você tiver muito conhecimento da área de negócio que você domina, você corre o risco de fazer as coisas funcionarem direito, então evite isso.
Trabalhe pelos fins e não pelos meios.Odeie o que você faz. Um líder incompetente acredita que ninguém precisa gostar do que faz. Faça o que faz porque você quer ganhar dinheiro ou fazer sucesso. Quem ama o que faz acaba ficando competente. Isso tem muita relação com o item 12.
Delegue sua responsabilidade, mas centralize as informações.
Nada melhor do que poder tirar o peso dos seus ombros e jogá-lo nos ombros de outro. Mas cuidado: Não forneça informações, senão corre o risco deles darem conta do recado e você perde a única coisa que lhe mantém no poder.
Tenha sempre a quem culpar. De preferência, quem não esteja lá para se defender.
Se você é um líder incompetente, você vai errar muito. Se você não tiver a quem culpar, você não vai conseguir durar muito tempo como líder, então se você quer se manter um líder incompetente, você precisa ter sempre a quem culpar. Mas nunca faça isso na frente da pessoa, porque ela poderia se defender.
Repreenda nos outros as atitudes que você mesmo pratica.
Faça aquilo que você odeia que os outros façam, e quando os outros fizerem, critique. Por exemplo, critique aqueles que falam mal dos outros se você costuma falar mal dos outros. Critique aqueles que passem por cima da sua autoridade se você passa por cima da autoridade dos outros. Critique aqueles que arrumam culpados para todos os erros se é isso que você costuma fazer. Em suma, critique qualquer outro que siga este guia.
Faça o trabalho da sua equipe
Delegue sem dar informações suficientes
Tenha sempre uma desculpa ou alguém para levar a culpa
Tenha duas caras
Microgerencie sua equipe
Estabeleça metas inatingíveis
Elogie em particular e critique em publico.
Não leia ou participe de eventos ou curso
Sabote o trabalho em equipe
Gerencie equipes numa atividade da qual você não tenha conhecimento profundo o suficiente.
Nada melhor que comandar algo que você não entende. Se você não entende nada de pastel, gerencie uma pastelaria. Se você não entende nada de carro, seja dono de uma oficina de automóveis. Se você não entende nada de TI, bom... gerencie uma equipe de TI! Se você tiver muito conhecimento da área de negócio que você domina, você corre o risco de fazer as coisas funcionarem direito, então evite isso.
Trabalhe pelos fins e não pelos meios.Odeie o que você faz. Um líder incompetente acredita que ninguém precisa gostar do que faz. Faça o que faz porque você quer ganhar dinheiro ou fazer sucesso. Quem ama o que faz acaba ficando competente. Isso tem muita relação com o item 12.
Delegue sua responsabilidade, mas centralize as informações.
Nada melhor do que poder tirar o peso dos seus ombros e jogá-lo nos ombros de outro. Mas cuidado: Não forneça informações, senão corre o risco deles darem conta do recado e você perde a única coisa que lhe mantém no poder.
Tenha sempre a quem culpar. De preferência, quem não esteja lá para se defender.
Se você é um líder incompetente, você vai errar muito. Se você não tiver a quem culpar, você não vai conseguir durar muito tempo como líder, então se você quer se manter um líder incompetente, você precisa ter sempre a quem culpar. Mas nunca faça isso na frente da pessoa, porque ela poderia se defender.
Repreenda nos outros as atitudes que você mesmo pratica.
Faça aquilo que você odeia que os outros façam, e quando os outros fizerem, critique. Por exemplo, critique aqueles que falam mal dos outros se você costuma falar mal dos outros. Critique aqueles que passem por cima da sua autoridade se você passa por cima da autoridade dos outros. Critique aqueles que arrumam culpados para todos os erros se é isso que você costuma fazer. Em suma, critique qualquer outro que siga este guia.
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