O fato
“Parece que estamos em um barco onde o comandante não sabe o que fazer... e só diz, remem, remem...”, disse João, ao sair o gerente da sala. Era mais uma reunião fracassada sobre adoção de um novo e fantástico framework na TI e que terminava do modo que comecou,...
“Parece que estamos em um barco onde o comandante não sabe o que fazer... e só diz, remem, remem...”, disse João, ao sair o gerente da sala. Era mais uma reunião fracassada sobre adoção de um novo e fantástico framework na TI e que terminava do modo que comecou,...
De formação clássica, o gerente da área era formado em Ciencias da Computação da Federal e digamos, gestão de pessoas não era seu forte. Alguns achavam que até a própria ciência da computação era uma ciência desconhecida para ele.
O cenário
A cena foi daquelas típicas, mais uma reunião sem foco e sem um objetivo. A alegação era para aderirmos o mais rápido possível ao direcionamento dado pela atual gestão de TI.
Precisamos melhorar o processo de gerenciamento de mudanças, noss aliberação gera erros demais, impactamos o negócio, nossa comunicação é péssima, não tratamos incidentes, não existe geranciamento de problemas, ele dizia e repetia.
A equipe tentava traçar um plano, informar que uma adoção deve ser realizada em fases, mas nada...
O desfecho
Assim como começou, ou seja, uma convocação no meio do corredor entre a cafeteria e o banheiro sujo de segunda-feira, terminou, alegou ter uma outra reunião, pediu para a equipe sair dali com um plano de ação e desbancou sala afora procurando a próxima reunião!
João riu, todos se olharam, acharam graça e pensaram, “Perdi mais uma hora em uma reunião inútil”. Conversaram sobre a rodada do fim de semana do futebol, sobre o novo atentado terrorista no Iraque e outras amenidades oportunas para aquele momento, como por exemplo, o novo preço do café expresso na cantina.
Ainda conseguiram, nos 5 minutos finais, elaborar um roadmap para tentar entender o que realmente o gerente gostaria de ver. Assim economizariam o latim e alcancariam a meta! Meta do gerente.
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